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你多久沒有去逛商場瞭？

還記得你上一次去逛商場是因為什麼嗎？

過去許多大型購物中心往往能一站式滿足顧客吃喝玩樂等各種需求，而現如今，特別是疫情反復時期，當我們再去商場的時候，除瞭節假日，許多店鋪都門可羅雀。一些購物中心正在失去消費者。

商場“人氣不足”很大原因是由於線上電商的迅速發展改變瞭人們的消費方式：比起打扮出門、通勤去商場，在傢打開手機輕輕松松網購更方便快捷，線下實體店似乎逐漸成為給予消費者試穿、試用的體驗店。

新消費模式下，商場靠什麼來提高競爭力？

除瞭將傳統門店升級改造，滿足當下號稱為“體驗一代”的Z世代的社交、娛樂、文化需求，把更多年輕人拉回實體店，商場的目光還放在瞭兒童業態上。

對於年輕的父母來說，室內商場是較佳的遛娃場所，不用擔心日曬雨淋，吃喝玩樂一應俱全。“8090後”現成為“親子+玩樂”場景下的消費主力，他們與上一輩相比消費觀念更加隨性，傳統的兒童零售、兒童樂園已經很難吸引到年輕一代父母群體的註意，也不能滿足他們對使用場景的需求。這時，奈爾寶、meland等作為新式兒童樂園，以創新設計、配置，高品質的服務映入主力軍的眼中。

摩根士丹利研究報告顯示，中國傢庭育兒行業中親子室內遊樂業態極具潛力，2021年中國傢庭育兒市場近4.3萬億元規模，室內樂園新品牌進入瞭高速擴張期。2021年奈爾寶全國已有16傢店，其中10傢店為2021年新開。兒童產業往往是以“代位消費”為主，即傢庭單位消費主體是重點消費支出對象。而具有一定消費實力的群體，在消費選擇的時候，會優先選擇口碑好，有質量保障的品牌。奈爾寶就是一個致力於打造成為兒童娛樂業態的行業標桿。

2017年開始，僅五年時間，奈爾寶的商業版圖不斷擴大，覆蓋瞭全國12個城市，17傢門店，累計服務超過1000萬人次。

到底是什麼讓奈爾寶能夠在激烈的賽道中脫穎而出？作為一個年輕的新品牌，又有哪些可借鑒、復制的商業模式策略呢？