2022年的傢電一線市場上，價格戰肯定不會停、更不會消失，但價值戰必須要加油沖刺瞭。

常偉||撰稿

今年以來的傢電市場競爭大幕，還沒有完全開啟並引爆，就因為一輪突發且覆蓋全國多個區域的疫情，再次遭遇瞭階段性的停滯。不過，一線傢電市場競爭，已經是“開弓沒有回頭箭”，各個企業和商傢之間的聯手競爭和爭相搶奪，雖然遭遇阻力卻已勢不可擋。

從一季度市場的競爭和發展勢頭來看，對於傢電產業而言：外部的疫情防控成為最不確定的因素，但大宗原材料價格還在一路上漲，終端市場的競爭持續白熱化，而消費需求則繼續疲軟，最終帶來的則是市場競爭必然會有新的變化。在傢電圈看來，市場競爭最大熱點就一個：上漲的經營成本，如何應對下行的消費需求和過度的商業競爭？

2022年的傢電市場，價格戰能否在一線市場上持續“進行下去”，還是會徹底消失退出？在高質量發展的主賽道下，傢電廠商探索的價值戰能否加速奔跑，從而走出一輪新的逆周期道路？一系列問題的背後，表面上看是“路徑選擇”的差異，實際上卻是“實力和競爭”的懸殊。

一、原材料上漲，但價格戰並不會消失

今年3月開始，一輪漲價潮便開始出現在傢電市場上，並且從4月起還將繼續上漲。對此，有分析人士指出，這一輪漲價原因與去年相比，除瞭大宗原材料還在漲價之外，還有經營成本的上漲，包括物流運輸等多個方面。

目前，來自各個傢電企業的漲價通知函此起彼伏：已經從空調、冰箱、洗衣機等大電品類，向油煙機、燃氣灶等廚電，以及凈水機等小電不斷蔓延，在原材料、油價等引發的運營成本等穩步上漲背景中，傢電廠商的市場漲價已成為必然。

面對這一輪傢電漲價，有業內人士認為：大企業的上漲，與中小企業的上漲邏輯不同。大企業是為瞭追求更高的利潤，而中小企業則是為瞭緩解經營成本上漲的壓力。顯然，這話隻說對瞭一半：不管海爾、美的、格力、海信等白電大企業，還是康佳、創維、志高、美博等白電中小企業，如今都面臨著原材料上漲，引發經營成本上漲的壓力。

相對中小企業，大企業的經營成本更高，負擔更重，隻是相對於小企業的原材料控價、成本控制水平要高一些。但是一線市場的需求低迷、終端出貨的不暢，這也是所有傢電廠商必須要面對的殘酷現實。

也就是說，雖然成本上漲，但是為瞭參與一線市場的競爭搶奪，傢電價格戰並不會消失，而是會出現新的變化，那就是周期性、階段性和局部性的直接降價，以及通過“綠色回收”、“以舊換新”促銷讓利等。

二、經營成本上漲，隻是加速價值競爭的外力

原材料等經營成本的上漲，以及行業競爭主旋律的變化，市場爭奪由增量轉向存量，這一系列因素下，帶給傢電企業和商傢的最大沖擊，就是高質量發展是必經之路，企業經營也從過去的單一規模化盈利，進入“整體規模和單品利潤”雙向驅動的新階段。

所以，從價格戰向價值戰的轉型，已經在傢電行業喊瞭10多年，至今還是很多傢電廠商努力奮鬥的目標。背後的邏輯很簡單，這是一條漫長的道路。應該說，今年又一輪的原材料漲價，會帶動甚至倒逼傢電整體均價的上漲。但是，並不會直接拉動一線市場消費的高端化。

在傢電圈看來，原材料上漲影響最大的是傢電廠商，因為他們不敢簡單粗暴地將壓力傳導到終端消費者身上，而是想辦法調整產品結構、推高賣精，提升面向用戶的營銷服務能力。從這個層面來看，原材料漲價其實堅定瞭傢電企業轉型戰高端、推套系、推精品等動作的決心和態度，也讓眾多企業沒有“後路可退”，可以更好地將精力聚焦於“高端、精品、套系”這一批有利潤有質量的經營上。

所以，想通過原材料漲價逼消費者買高端傢電，並不現實。因為用戶需求是立體多層次的，高端、精品，以及優質優價，甚至優質低價，都是有用戶需求的。但是，傢電企業特別是頭部企業，不能滿足於停留於規模化搶低端出貨，還要對高端用戶需求展開培養。由此，在這一背景下，傢電價值戰轉型，必須要加油沖刺瞭。

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