近日，有網友發帖稱，在天貓平臺安塔官方網店的首頁位置，有一產品海報疑似打色情擦邊球，即圖如下

該海報宣傳的是安踏當季女鞋新品“喵喵鞋2.0”。

隨後，關於安踏發展、擴張的“探討”開始出現。

有信息稱，安踏的擴張之路較為激進，有人擔憂，激進中的，邁向全球市場的關鍵時間裡的安踏，眼下怎麼瞭？

事實上，從2021年業績來看，安踏的表現還算不錯，其業績增長38.9%，收益實現493億元，凈利潤達77.2億元。

相比同期的李寧來看，李寧的凈利潤為40.11億元。

放眼全球看，2021年全球運動服飾零售市場規模達6662億美元，同比增長22%。而安踏集團的業績也趕超阿迪達斯中國，僅次於耐克中國。

有信息稱，安踏的優異表現，與近些年其的激進因素很難分開。

在最近幾年裡，安踏不僅將FILA收入囊中，還將在運動服飾界非常知名的始祖鳥也收入麾下……

始祖鳥屬於AmerSports集團，在2019年時，安踏與方源資本等財團對其實施收購。

AmerSports1950年成立，旗下有始祖鳥、越野品牌Salomon、網球裝備著名品牌Wilson，有戶外運動品牌中的“頂級愛馬仕”之稱。

而此次的收購，也是中國服裝行業及中國體育用品產業史上最大的一筆收購。

業內人士稱，安踏的市場戰略佈局以及品牌營銷，一如既往的一路高調。

令人印象深刻的一件事是，在冬奧等大型體育賽事上，安踏經常是贊助主力。在今年北京冬奧會上，安踏包攬全場，奧委會主席巴赫和導演張藝謀出鏡都是安踏。

安踏另一個轟動時尚圈的事件事是，2020年，LV秋冬男裝大秀上，LV創意總監Virgil Abloh，最後居然高調穿上瞭始祖鳥的衣服壓軸登場。

安踏發展中的激進動力，來源於自身的戰略規劃。在2021年7月初，安踏方面透出消息稱，未來5年戰略中，安踏要實現流水年復合增長18%–25%，總體市場份額再增加3到5個百分點。同時，線上業務年復合增長30%以上，2025年的占比達到40%。線下持續加強一線到三線城市的佈局，流水占比超過50%……

輔助安踏實現野心的是投入的40億元研發成本。安踏方面描述，將通過整合全球科技研發力量，強化科技創新核心能力，提升高階商品占比。

安踏尤其註重中、美、日、韓、意五大設計研發中心及專業人才隊伍的搭建，深化同清華大學等高校及科研機構的產學研合作，整合全球優質戰略供應商體系，與國際領先的材料及化工供應商結成戰略合作夥伴，一同打造內外融合的創新平臺。

實際運用方面是，安踏將持續為中國國傢隊打造更多的先進比賽裝備。

也就是說，2022年，是安踏邁向全球的關鍵一步。安踏通過資本擴張+多品牌打造，覆蓋多個細分消費群體。

而回看安踏的成長，其一路沖鋒陷陣，一路激進。

有關資料顯示，安踏成立於1991年，是眾多晉江系運動品牌商之一。

安踏早期主要從事海外公司的代工業務，到1994年正式創辦安踏品牌，逐步規模化生產，建立起瞭覆蓋全國的銷售網絡。

發展到2021年，運動服飾行業庫存危機爆發，各大運動品牌紛紛陷入困境，在這一年安踏通過良好的運營能力躍升為國產第一運動品牌，首次超越李寧。

2013年，安踏為瞭從根本上解決庫存積壓問題，率先開啟零售發展模式。其也成為第一個從庫存危機中脫身的運動品牌。

在這一路過關斬將的發展中，安踏通過全球多品牌佈局，已經逐步形成橫跨專業運動、時尚運動、戶外運動三大領域的品牌矩陣。

專業運動業務以安踏主品牌為核心，涵蓋安踏主品牌、安踏兒童和Sprandi等定位在專業運動的品牌；時尚運動業務以FILA為核心，涵蓋FILA主品牌、FILA兒童、FILAFUSHION和KINGKOW四大品牌；戶外運動業務涵蓋DESCENTE、KOLON和AMER旗下的7個子品牌。

雖然安踏的產品戰略已經較為細分，但有評論稱，安踏是攤大餅，主品牌持續成長能力弱於李寧。李寧產品高端化，越來越受年輕人青睞。

也有人士認為，安踏並購品牌合並報表是在走鋼絲，斐樂已經進入發展瓶頸。從營收和營銷規模來看，安踏雖然有代替李寧成為國潮鞋服第一品牌的趨勢，但是品牌形象需要文化和時間沉淀。安踏此次營銷“翻車”也是對其品牌文化的一次提醒。

在2021年，安踏的營銷費用為61.1億元。而李寧的營銷費用為17.8億元。有人算瞭筆賬，安踏的凈利潤是李寧的3.4倍，但是廣告宣傳支出是李寧的1.92倍。

2022年，在安踏的規劃裡，是極其重要的一年，有人士疑慮：安踏號稱打造科技感的運動產品，人們都以為安踏會成長為一個高端的、科技含量極強的服飾企業。但更多的驚喜沒有看到，眼下卻出瞭營銷的“趣事”。

“安踏是為瞭極速擴張，而多邊化、多元化品牌營銷瞭嗎？或者說，安踏眼下有什麼考量？或者說，眼下，安踏怎麼瞭？”上述人士疑問。