6月17日，京東零售CEO辛利軍在接受采訪時表示，京東已考慮進軍外賣業務。“至於什麼時候開始做，就看我們的能力，什麼時候可以組建人才隊伍瞭。” 這也許意味著，京東外賣也將正面與阿裡巴巴、美團進行競爭。

京東拆散京喜事業群，轉行跑外賣？達達配送

外賣以及其背後的本地生活業務，看似飛速增長、滲透率持續提升，但卻已是一片紅海，各類業務模式早已被看透。有觀察人士指出，在這一片紅海中“死磕”，是否說明京東對於集團新增長點已缺乏創新力。

對於以上種種猜疑，也有媒體記者向京東方面求證，截至發稿前並未得到官方回應。

據新消費日報報道，當各方還在猜測京東突然轉向外賣，其真實意義何在時，又有媒體報道稱，京東零售旗下的京喜事業群將於本月內解散。其中京喜APP、京喜通（原京東新通路）、京喜拼拼將並入京東零售。

其中，京喜旗下的快遞業務京喜達，或將與達達共同承擔外賣配送系統的搭建。而調整最為劇烈的是社區團購品牌京喜拼拼，將僅保留北京、鄭州業務，而此前在鼎盛時期，京喜拼拼的業務曾覆蓋超20座城市。

不過即便京東采取瞭“聲勢浩大”的調整，但其起步仍在初級階段。

被視為直接與美團“對壘”的京東同城業務部，2022年3月才宣告成立，主要由京東到傢、京東零售全渠道到傢業務部等本地生活類業務整合而來，並直接向辛利軍匯報。

京東同城購小程序頁面

據悉，發展至今，京東商超、生活繳費、買藥、跑腿、票務旅遊、酒店等本地生活板塊已初具雛形並未形成一個完整的統籌和推薦體系，使用體驗上仍然較為松散。

直到今年6月，京東才正式成立同城餐飲業務部，欲補上本地生活中的餐飲外賣“短板”。

天風證券研報顯示，相較於餐飲業近十年間在社會零售的占比始終維持在10%左右，外賣市場規模增速更快。在2011~2016年起步階段市場規模年均增速達50.3%；2017~2021年進入美團、餓瞭麼“二分天下”時代後，其市場規模年均增速仍達33.9%。

2021年外賣行業規模達到8117億元，外賣用戶規模達5.44億人，占全國主力消費人群（15-60歲人口）比例近60%，其對餐飲市場的滲透率也升至17%。

內卷的外賣市場，京東還有機會嗎？

2017年外賣燒錢大戰進入尾聲，美團和餓瞭麼主導外賣市場的局面就持續至今。身著黃、藍配送服的騎手小哥，已經成為兩者，乃至整個外賣行業的標簽。

作為中國第二大電商平臺的京東若殺入這個規模達數十億美元的市場中，無疑會打破現有的競爭格局。

據新消費日報，隨著美團的上市，其此前數年的巨額虧損，以及財報中展現的“外賣軍團”維護成本，更是使得無數後來者“望而卻步”。

2022年一季度美團外賣收入為241.57億元，同比增長14.82%；外賣的經營利潤為15.77億元，對比2021年同期，美團外賣業務經營利潤率由5.42%上升至6.53%。

數百億營收之下業務利潤率徘徊在個位數，由此不難看出，即便做到市場頭部，“跑外賣”始終是一件“吃力不討好”的苦差事，成本是所有外賣業務繞不過的坎。

而另一外賣巨頭餓瞭麼仍在努力縮小與美團的差距。2022年一季度，阿裡巴巴本地生活服務收入為104.5億元，同比增長29%。其營收增長的主要原因在於，餓瞭麼補貼效率的提高以及平均客單價的提高，帶動期內GMV一度呈現強勁增長。

本地生活領域在美團與阿裡巴巴的“統治”下，京東作為後來者，其突破難度可想而知。

一位業內人士表示，直到現在，餓瞭麼也一直沒能擺脫虧損狀態，並且長期無法在市占率超過美團，影響瞭市場對京東做外賣的判斷。他認為，制約京東做外賣的因素有兩個：一是京東是否有意願對外賣行業做長期的規模性投入，而不是像做京喜，很短時間就收掉瞭；二是反壟斷政策下，外賣餐飲平臺的抽傭率做不上去，京東如何找到造血模式。

總之，無論成敗與否，京東佈局外賣業務的行為，就意味著本地生活賽道競爭的再度升級。

截至6月17日收盤，京東集團漲 6.09%，股價報 261.2港元。

上遊新聞綜合