提起蘇寧，我們都不陌生。作為國內領先的電商企業，雖然蘇寧的實力比不上京東天貓，甚至被後來居上的拼多多給反超，但是由於幾十幾年來積攢的傢底，其實蘇寧的日子混的也還可以。

然而今年年初蘇寧的財政報告出爐，其中對2021年的業績做瞭整體的匯報，在整個2021年，蘇寧公司上市股東的凈利潤虧損高達433億元。要知道，在疫情的大環境下，國內的各個電商行業幾乎都是得到瞭不同程度的正向發展。但是像蘇寧這種虧損四百多億元，在國內根本就是聞所未聞的，甚至在國際上也是尚屬首例。

那麼曾經的電商巨頭為何會淪落到今天這一步？從年年盈利到巨額虧損，蘇寧在這期間又經歷瞭什麼？

一、蘇寧發傢史

要解釋蘇寧為何在一年虧損瞭這麼多資產，就要從蘇寧的發傢歷史開始講起。蘇寧的董事長張近東，在最開始並不是做電商企業的，而是做實體產業的。

1988年，張近東在南京開瞭一個傢電商場，與當時同為做傢電行業的國美展開瞭明爭暗鬥。在這場戰爭中，國美起步較早，實力雄厚，資本龐大，而蘇寧起步較晚，也沒有什麼穩定的客戶。因此，在最開始沒有人會看好這樣一傢公司。

但是，受益於蘇寧獨特的運營模式，在當時所有傢電行業都是僅僅負責出售傢電，而隻有蘇寧做到瞭集出售配送安裝售後於一體的綜合性服務，這在當時是十分罕見的。也因此，蘇寧迅速在市場上占有瞭一席之地，並且完成瞭最初的資本積累。

做實體店的蘇寧一直持續到2013年，在此之後，蘇寧開始正式進駐電商企業。

由於初來乍到，蘇寧並不懂得如何運營。因此，在電商企業開辦初期利潤並不是很豐厚。但是，蘇寧一直在堅持，而這裡面專門負責電商的子公司就是蘇寧易購。可能由於市場的原因，也可能是蘇寧自己的運營方式欠妥，總之在蘇寧易購上市的這幾年，營業額一直是不溫不火，雖然偶爾能有些許利潤，但是始終無法同其他電商巨頭強抗衡。

二、蘇寧易購沒有特色

拿蘇寧的對手舉例，京東雖然起步也晚於淘寶，但是京東明確自己的服務對象和主流客戶，因此京東憑借自己一手打造的物流行業，很快在電商領域站穩瞭腳跟。

京東自傢的物流速度有目共睹，平均一兩天時間就能送到，也因此，京東迅速積累瞭一大批的客戶。而拼多多是利用廉價的商品吸引瞭另一部分群體，如果不是在拼多多，你在其他平臺很難用一元兩元的價格，買到一件包郵的商品。憑借著低廉的價格，拼多多也在電商市場站穩瞭腳跟。

可以說，京東和拼多多的成功，都是因為他們抓住瞭某些客戶群體的需求。

從一開始，他們的服務對象就是明確的，因此，他們都有著自己固定的客戶群體。所以才能實現一直以來的利潤增長。相比京東和拼多多，蘇寧在電商領域做的就乏善可陳瞭。提起蘇寧，大多數人都沒有什麼印象，首先就是蘇寧沒有什麼特殊的長處。在電商市場已經相對飽和的近些年，想要在電商市場殺出一條路，就必須有自己獨到的特點，而在此之前，合適的宣傳是必不可少的。

很遺憾，蘇寧沒有做到這一點，也因此人們對蘇寧的認知普遍不高。這也是蘇寧一直沒有打入國內市場多麼深入的最根本原因。除瞭宣傳做的不到位，蘇寧最大的問題就是在於他沒有什麼特點，不同於京東的物流快速和拼多多的價格低廉。蘇寧本身就沒有什麼特色。

既然同樣是網購，那我為什麼不選擇隔壁配送更快的京東或是更便宜的拼多多呢？沒有自己顯著的特點是蘇寧失敗的最根本原因。那麼，蘇寧上市至今，難道就沒有管理層發現這個問題瞭嗎？還真有，但是遺憾的是最終決策層並沒有采納這一建議。

三、多元化投資分散精力

蘇寧作為一傢電商公司，卻把自己的資金投入到各個其他領域，美其名曰廣撒網，降低風險，其實是分散瞭自己的精力。想要通過多方投資的手段達到盈利，最後是哪樣也沒有做好。這種無關聯的多元化，徹底的拖累瞭一個本來發展前景不錯的企業。

在2015到2019年，蘇寧花費瞭700多億元來投資無關的企業。

在2012年，蘇寧用四億元人民幣收購瞭美國的一傢母嬰行業，效果不彰。在2014年。蘇寧投資22億元到pptv，也是沒有得到什麼利潤，而為瞭拿到世界頂級體育賽事的版權，蘇寧更是下瞭血本，花費瞭近100億美元，買斷各大體育賽事的獨傢版權，譬如西甲，英超，德甲等等。

但是，買入眾多體育版權並沒能讓pptv。得到多大的收視率，反而是進一步加速瞭資金的虧空。

除此之外，蘇寧還在手機領域花重金投資。在2015年，蘇寧用20億元人民幣入股努比亞，也由此開啟瞭蘇寧的智能手機之路。2015年。是智能手機行業百花齊放的一年，小米，華為oppo，vivo相繼亮相，瓜分國內的智能手機市場。

但是努比亞卻一直名不見經傳，很少有人知道這個品牌。

毫無疑問，蘇寧在手機領域的投資也失敗瞭。最後，蘇寧還投資快遞行業，被蘇寧看中的天天快遞行業在被蘇寧收購後，年虧損超過40億。2012年開始蘇寧就開始瞭這樣的多元化投資之路，在這個過程中，蘇寧把自己早年積累的資金一點一點的拱手送人，而自己本該大力扶持的電商行業蘇寧易購卻並沒有受到重視，這也是蘇寧易購最後虧錢的原因。

總結

蘇寧勇於踏入電商領域，其膽識和魄力放在當時是令人稱贊的。隻是可惜蘇寧的運營方式出現瞭問題，並沒有將電商作為主攻方向，這也導致瞭整年433億元的虧損。可見成功從來都不是容易的，蘇寧就是失敗的案例。

最後想問下大傢，你平時會在蘇寧上購物嗎？