服裝產業正面臨大變革，而海瀾之傢也抓住這一機遇，也擁抱新變化，尤其是在服裝產業集體轉型的大背景下，極大的推進瞭海瀾之傢數字化轉型的新進程。隨著國貨重新獲得關註，而以疫情影響導致消費者的購買方式也呈現出新的面貌，服裝產業也迎來瞭新機遇。海瀾之傢在轉型過程中，較早佈局，穩定發展，拉開瞭與其他品牌之間的距離。

從今年4月份海瀾之傢發佈的2021年全年財報便可以看出，在後疫情時代，海瀾之傢之所以可以實現201.88億的營收以及24.91億元的凈利潤，同比增長瞭12.41%和39.6%。而對於服裝整體行業而言，在疫情期間的這一成績更顯亮眼。究其原因，是海瀾之傢通過多渠道融合，將資金投入到創新模式方面，極大的助力瞭品牌的發展，

從所發佈的財報來看，2021年海瀾之傢研發資金同比增長49.21%，同其他品牌相比，堪比指數級增長。而智能工廠的推進，也使得品牌從設計、服裝原材料、滌染等等可以借由海瀾雲服進行服裝品牌產業制造的整體升級。而之所以海瀾雲服可以成功，得益於此前通過全線經營過程中所瞭解的市場新局勢，使得品牌對於市場有瞭充分的瞭解。

面對消費者更偏愛個性化的時代，海瀾之傢便從服裝材料層面進行突破，六維彈力面料、無痕面料等等材料均應用於服裝產品中，也獲得瞭大量消費者的喜愛，全能茄克、六維彈力褲等等產品在不同季節對消費者產生瞭極強的吸引力。

當然，品牌的數字化轉型並不局限於研發方面，還包括瞭對品牌銷售整體佈局的把控。

從財報數據來分析，2021年海瀾之傢線下門店數量達到5672傢，其中727傢是直營店，而其毛利率也達到瞭63.49%，同比增長7%、究其原因，海瀾之傢憑借著全新的運營模式，通過此前的消費者購買數據將門店選址從臨街店鋪轉向核心商圈，且將輻射面積提升，不僅將海瀾之傢同“高端商品”建立形象上的連接，還獲得瞭較大的流量，其銷售轉化率也有明顯增長。

同時，海瀾之傢還將門店的會員模式進行瞭轉變，從傳統的銷售模式，轉變為全線連接的模式，並通過雙十一、“618”、父親節等等消費旺盛的時機，實現會員體量的增長。從財報來看，海瀾之傢線上會員人數達到2000萬，而其門店經營也產生瞭較大的轉變，從門店輻射的公域流量，轉變為私域流量，從線下專為線上，可以更好的為消費者服務的同時，也能夠將個性化消費體驗做到極致。

而海瀾之傢的線上銷售模式，主要是以傳統電商為基礎，構建全面的銷售方式，借由短視頻平臺，搶占新市場，2021年海瀾之傢的線上會員便已經突破瞭4000萬，其線上業務增長極為迅猛。

現階段，海瀾之傢還將線上與線下的會員體系進行有效融合，搭建會員社交平臺，使得線上線下店鋪互相引流，實現服務閉環，還極大的提升瞭消費者的忠誠度，且在實際銷售方面，還實現瞭渠道之間的互補。渠道之間的融合，使得海瀾之傢真正實現瞭提質增效。為未來，海瀾之傢還將延續線上線下融合模式，實現數字化運營，穩固成績的同時，還為品牌實現質的飛躍。