當下正在發生重大變化，對於普通人來說，有危險也有機會！

大傢有沒有發現？當下很多街道上的實體店都是冷冷清清的，生意難做已經是共識。當然也有極個別有特色的店生意還是可以的，由於占比太小，暫時不做討論。

實體店為什麼會日漸衰落？很多人將它歸咎於互聯網的發展。尤其是電商平臺的快速發展，讓傳統的線下實體店毫無還手之力。再加上疫情的影響，很多人躲不過關店的命運。

按理說，互聯網將人們的註意力從實體店轉移到瞭線上，互聯網大廠應該是一片繁榮才對。然而現實並非如此，互聯網大廠也正在經歷最艱難的時刻。不管是阿裡，還是騰訊，隻要是能夠叫上名字的互聯網企業都在今年進行瞭不同比例的裁員行為。

傻瓜都能看出來，互聯網企業也開始進入寒冬。為什麼會這樣呢？

正如當當網創始人李國慶所言：這些互聯網企業之前是在快速發展，他們隻在乎企業的發展速度，並不在乎員工的效率問題。可是當企業的發展速度走向平穩之後，企業就需要著眼於員工的效率問題。效率較低的部門就有可能被公司整體裁掉。除此以外，疫情和反壟斷法也都讓企業產生瞭不可預估的影響。

這個時候人們就會納悶，互聯網戰勝瞭實體店，可是現在互聯網也不太行瞭，是不是兩敗俱傷呢？未來又將何去何從呢？

首先，我並不認為互聯網與實體店的競爭是兩敗俱傷的，活下來的互聯網企業就是贏傢。多傢互聯網企業享受到瞭我國巨大的人口紅利，快速成為瞭全球范圍內比較有影響力的互聯網巨頭。

很多人會質疑這些企業到底給這個社會帶來瞭什麼東西？難道是假貨？

其實不然，我們可以質疑互聯網企業的假貨問題，但是不可否認它們提高瞭社會的整體效率。

舉個例子，假設你傢現在有一個浴霸的燈壞掉瞭，你可能要花2個小時才能到實體店買到。而你一個小時的工資是30元，2個小時就意味著你多花瞭60元成本。可是你在網上下單之後，很快就能送到你的傢裡，關鍵是價格比實體店還便宜。電商提高瞭產品的調配效率，這是實體店的劣勢。

這些電商平臺在賺到錢之後又可以投資在科技領域，提高實體店的運營效率。他們會利用算法告訴實體店哪些產品賣得好，哪些產品賣得不好。

其次，我們需要考慮的是互聯網企業遇到困難之後，未來的機遇在哪裡？

大的方向上，我們一定要遵循一個原則：堅決關註國傢鼓勵的，堅決避開國傢政策限制的。

國傢鼓勵哪些方向呢？比如說：新能源、芯片、人工智能、數據存儲、農村振興等。

國傢政策限制哪些領域呢？比如說：煤炭、鋼鐵、課外輔導、金融等。

可能很多人會說：“我自己隻是一個普通人，搞不瞭那些高科技，該怎麼在未來獲得一席之地呢？”

主要有兩個出路，一是對實體店進行升級，二是多關註農業領域。

實體店之所以被互聯網打敗，是因為實體店隻是跟網上拼價格，卻沒有利用自己的長處，那就是服務。

如果我們真的想要在實體店領域有一番作為，那麼必須對現有的商業模式進行徹底改造。我經常會跟創業者們說：“當下所有的行業都值得重新再來一遍。”

實體店之所以經常倒閉，是因為創業者把太多的成交額放在瞭店內，然而房租加上疫情，足以摧毀一個創業者的心理防線。

未來實體店還有機會嗎？一定有，但是需要註意三個元素：線上、線下、服務。

當我們準備開實體店的時候，一定要先思考能不能在顧客不到店的情況下就能賣出去，而且營業額超過50%以上。如果可以做到，那麼實體店依然是可以開的。如果我們將所有的成交額都放在實體店內，那麼暫時先不要開店。

因為開店可能會遇到修路、洪水、疫情等各種意外情況，我們必須考慮在店鋪關門的情況下依然可以賺錢，隻有這樣才可以賺錢。

不管顧客在線上下單，還是到店支付，提高回頭率的方法就是服務。如果你不準備提供超過同行的服務，那麼必然會存在很大的可替代性。

除瞭對實體店進行模式升級以外，農業領域一直蘊藏機會。特別是直播帶貨的流行，隻要產品質量可以，就算是小品牌，依然可以大有作為。更重要的是，國傢一直對農業領域的創業者存在各種各樣的補貼，隻要能幫助更多農民致富，當地會一直給予支持的。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一傢公司或一個老板，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！