在消費時性價比是很多人需要考慮的一個重要因素。一般來說，區別於我們固有的“性價比”認知－消費者常常追求性能值與價格值之比，期望在可以承受的價格區間內買到品質更優良的產品。當然，也有部分Z世代（1995～2009年間出生的人）消費者，他們的消費行為常常趨向於對“情價比”的追求，願意為自己的“熱愛”去買單。但從根本上來說，這兩種行為的本質都是為自己認為“值得”的消費而買單，故而在認知上存在一個共同的目標，即用自認為最恰當的價格，實施恰當的消費。

首先，是基於財務思維，進行恰當的性價比評價，近年來，經常看到一個詞匯：財務思維。財務思維是指成本與收 益的比較。一般來說，企業聘請專業財務人員，本身會具備一定的財務思維。而事實上，普通人在日常生活中也會用到這種思維模式，隻是它們太普通、太平常，以至於很多人並未刻意關註它。其實，即便是在日常采買過程中，也是需要具備財務思維的。

比如，我們在上班路上買早餐，發現早餐攤位前排瞭很長的隊伍、人很多、而此時，距離你上班的時間還有15分鐘。很明顯，現在排隊可能會上班遲到。而如果在公司的樓下便利店買早餐的話，卻是不需要排隊的。這兩個位置的早餐售價是不同的，早餐攤位的早餐一份5元，便利店的早餐一份12元，而如果遲到的話，則需要扣工資30元。更進一步說，在攤位排隊買到5元早餐，但可能會遲到扣30元工資；而在便利店買12元早餐，雖然貴一點但不會遲到。那麼，你要在哪傢買早餐呢？

這就是一個在財務思維模式下的思考過程。雖然在某些方面的支出單價可能相對較高，但是借助這一相對較高的支出而能夠獲得相對高的收益，這便是理性的財務思維結論。

大傢也可以嘗試思考以下類似問題：你會在景區裡、景區外購買紀念品，還是在第三方平臺上搜索當地出產的熱銷商品？你會選擇直接飲用酒店裡提供的免費水、收費飲料，還是在酒店外的超市、便利店、購買飲品？這些也都是一種隱藏在我們日常生活中的財務思維。

其次，延遲滿足需求的時間點，控制當下的消費沖動。

在生活中，如果我們的消費行為是單次發生的，比如一年一次，幾年一次，發生的頻率不高，對於這類消費，我們可以考慮暫時推遲消費的時間點。

一，如果商品在不同時間點的價差較大，可以選擇延遲消費，當電子通訊類商品剛剛上市時，很多人常常會因商傢宣傳而折服，發出各種感嘆：“哇，這個功能好棒啊！這個外觀真好看！好想去體驗這個新品啊·····”但我們也知道，按照市場價格規律，新上架的商品和老款商品相比總是要更貴一些。而當商品在上市一段時間之後，市場消費狀態逐漸趨於飽和，那麼企業或銷售平臺就會下調價格，以進一步促進人們的持續消費。比如一部中檔手機，其剛上市時的新品價格與前一版本產品的價格大約會有一兩千元的價格差。比如一些蘋果手機粉絲會徹夜排隊購買新品，售價極高，還可能買不到；但隻要他們願意等幾個月再買，就可以按照一定的折扣價格買到同款 商品。

再比如，時裝類商品也存在同樣的情況。如果消費者願意在換季時購買，那麼有時可能會以一折到五折不等的價格買到一模一樣的商品。如果有的人說“我不想穿換季服裝”，那麼可以選擇在應季新品到來後的一到兩周再行選擇，此時當年新品量最多、款式種類最全。一些時尚達人常常追求搶先路人一步或獨此一份，那麼他們也需要為此支付更高的價格，從消費性價比的角度來說並不劃算。

二，用時間驗證自己的消費行為是沖動還是幸福

很多人選擇消費行為，往往是因為在當時那個時間點上，個人的喜好情緒被激起。很多人可能有這樣的體驗，在遇到某個商品A時，感覺自己的購買欲望非常強烈，連續很多天心中都如著魔一般地想把它買到手，在過瞭一段時間以後，這股興奮勁兒卻消失殆盡，發現自己對那個商品的喜歡程度銳減，覺得“有沒有它已經無所謂瞭”。或者發現有個商品B比商品A更好、此時，就省下瞭購買商品A的費用。

此外，人們還有另一個普遍的心理特點，當人們很容易地獲得一個物品時，往往不會對這個物品太珍惜；但是，如果我們投入瞭很多精力和等待才得到它，卻會感到格外幸福，對這個物品更加喜愛和 珍惜。

所以，我們在個人消費行為發生之前，不妨先確認一下：是否願意接受延遲此次消費行為? 如果可以接受，那麼不妨選擇延遲消費行為。畢竟，僅僅是延遲瞭消費的時間節點，就可以使我們個人和傢庭的財政狀況變得更好一點，用節省下來的現金流創造更多的資產收益，同時又能夠提高我們對購物商品的滿意度和滿足感。

三、選擇共享模式，轉換持有狀態，降低成本支出

共享模式也是在消費時降低成本支出的一種方式。在最近幾年，很多共享服務出現在我們身邊，比如，共享單車、玩具租賃、圖書租賃等。選擇這類共享模式的人群並未獲得物品所有權，而是擁有使用權。對於不考慮長期持有這些物品的個人或組織主體來說，選擇共享模式的成本支出更經濟、實惠、方便。

除瞭在物品方面可以選擇共享模式之外，在人員上也可以選擇共享模式。2020年2月4日，在盒馬宣佈瞭與餐飲企業雲海肴達成用人合作之後，幾百名受停業影響的雲海肴餐廳員工已經加入各地盒馬門店，為消費者服務，由此打響瞭“共享員工”第一槍！多傢企業合作，一方面解決瞭該行業待崗人員的收入問題，另一方面緩解瞭企業成本壓力。

事實上，我們身邊多年前便已經出現瞭專門以共享服務為核心業務的企業。比如財務代理公司，部分小微企業往往並不設立專門的財務部門，而是選擇委托專業的財務公司，由後者提供專業人才來處理相關財務事務。再比如傢政服務聯盟，部分傢庭、企業不想自己安排人員做保潔工作，而是委托傢政服務公司，由專業保潔人員提供定期保潔服務；而傢政服務公司之間也不再局限於過去的業內競爭模式，而會在專業人員上啟動共享模式。

這些都是基於“共享”思維的新商業模式。對於企業來說，這種新模式會促使人們去探索出一條適合本企業發展、為時代所需的新模式，同時也有助於企業降低經營成本。對於個體來說，可以使自己的消費獲得更多選擇的機會，實施性價比相對更高的消費支出。

參考文獻：《認知邊界》認知決定你的財富/凌發明著.中國紡織出版社。

圖文編輯：陽光