5月下旬，上海市公佈4月社會消費品零售總額：比去年同月增長-48.3%。疫情下的零售業遭受重創。

5月29日，《上海市加快經濟恢復和重振行動方案》發佈，於6月1日起正式施行。方案提出瞭8個方面“50條”助企紓困政策。

日前，保供企業盒馬總裁侯毅表示，盒馬近80%的門店基本恢復線上運營。已恢復超過5000種商品的供給，據瞭解，正常情況下，盒馬的商品數量超過2萬種。

上海疫情期間，盒馬的社區集單模式，實際上是社區團購模式的微改良

“隻需要幾天時間，就能恢復到疫情前的水平。”侯毅表示，將會保留疫情期間開創的“流動超市”模式。同時增設社區團購儲貨服務——以盒馬X會員店為先導，每周向小區開放一次大包裝商品的團購。

“流動超市”、社區集單、儲貨模式，都和社區團購模式類似，這意味著，盒馬以新的方式，再次進入社區團購賽道。

在四月、五月的特殊時期下，居民難出門、運力大幅受限，團購模式極大解決瞭社區居民生活物資供給難題。

公眾“吃瓜”需求強烈，社區團購模式送瓜上門

以上海8424西瓜為例，此時正是成熟季，為集中運力提高配送效率，盒馬開通團購的小區居民，可以在規定時間線上選購。以小區為配送單位，實現當天送達。再由物業和志願者承擔最後100米的接力配送。

大概一個半小時，就能直接從農田（把西瓜）直接送到小區門口。盒馬資深副總裁趙傢鈺介紹，在西瓜上，社區團購的“一小時供應鏈”已經跑通。

這也給其他商品提供瞭參照。

特殊時期，社區團購突破空間限制，隨著數字零售的發展，線上銷售通道極大拓展瞭商超的客群觸達能力。

商傢可以采取更靈活的成交方式，對整體業務全面激活，但同時，也對移動化數字管理能力提出瞭更高要求。移動收銀、商品調價、采配、收貨、分揀能力都承擔著全新的考驗。