你們都被麥當勞給騙瞭，你還真以為麥當勞隻是個賣快餐的呀，其實它的賺錢模式遠遠超越你的認知。1997年的麥當勞創始人克羅克在演講裡面講，你們誰告訴我，我是做什麼的？當時大傢都笑瞭笑，地球人都知道，你是賣漢堡的，結果他哈哈大笑，你們都錯瞭。其實我真正的生意是房地產。

我們都知道，麥當勞最初是由麥克唐納兄弟兩個人創辦的，但是真正把麥當勞幹大的是克洛克，他才是商業模式真正的締造者。克洛克通過不斷的招商，一個門店，兩個門店，三個門店，當一個區域門店慢慢做起來之後，他又開始招區域合夥人，最後用同樣的邏輯來招城市合夥人。大傢可能會問，那麥當勞總共5萬傢門店，加盟商為什麼願意花高額的費用來加盟呢？而不是自己去開個漢堡店呢？因為麥當勞搭建瞭一套超級無敵的賺錢模式，直接賦能給加盟商。怎麼做的呢？

比方說你加盟瞭麥當勞，首先我給你品牌，幫你海量的獲取客戶，而且品牌性的產品客單價自然就高瞭，利潤也高瞭。總部不拿分傭，利潤全部都歸你們。其次給你提供供應鏈，土豆、生菜、雞肉100%可安全溯源，而且價格比市面上還低，這還沒完，如果你擔心不會經營，麥當勞還成立瞭漢堡大學，打造一整套的經營管理系統，比如說裝修，品牌，服務，人才復制，經營管理，還有流程全部標準化的導入，門店100%復制，所以加盟商根本沒有辦法拒絕。紛紛來報麥當勞大腿，那麥當勞公司是如何賺錢的呢？

其實，麥當勞是把看得見的錢，也就是快餐的利潤分給瞭加盟商，然後平臺去賺看不見的錢，一傢門店品牌裝修租金總共下來300多萬，5萬傢店，大傢算算看，1500個億。其次，賺賦能系統的錢，我給你整套經營系統，所以收門店營業額4.5%作為管理費，這一項平均每一年330個億，而上面這兩部分的收入隻占麥當勞總利潤的50%。另外一大塊呢，就是轉商業地產的錢，你敢相信嗎？全世界最大的商業地產公司啊，不是西蒙，西田，萬達，而是麥當勞。