靈活用工模式，在國外的用人市場並不鮮見。據瞭解，從靈活用工占總就業的份額來看，發達國傢年均達到25%，尤其是波蘭、西班牙、荷蘭、意大利達到30%以上。

查閱發達國傢勞動市場發展的相關歷程，可以發現，隨著勞動力市場發展、成熟度不斷提高，會帶來勞動力市場靈活性不斷上升，兼職、臨時工、自我雇傭等靈活就業形式比例將提高。

這也意味著，如我國這樣的發展中國傢，隨著經濟的發展、勞動力市場的發展，靈活用工在我國大范圍出現，是遲早的事。

但是，這三年來的新冠疫情，則是加速瞭這一趨勢。目前，根據中國人力資源和社會保障部等部門公佈的數據，中國靈活就業從業人員規模達2 億人左右，每 5 個勞動人口當中，至少就有一位是“靈工”。

與此同時，由於新冠疫情影響，以及迫於外部環境、存量市場競爭等壓力，我國企業的商業模式和組織結構正在被改變，企業與雇員之間的雇傭關系也正悄然發生變化。據前程無憂發佈的《2022民營企業雇傭關系趨勢觀察》數據顯示，有近六成企業有業務調整。

基於此，企業不得不以業務和商業機會間的快速切換為手段、以短期收益和長期可持續性為目標而展開“自救”，同時面對核心人才短缺/難以尋找和員工冗餘的雙重壓力。

數據顯示，過去一年中39.2%的受訪者所在民營企業提升瞭考核指標，34.9%的受訪者所在民營企業進行瞭工作內容變更、擴充，30.2%的受訪者所在的民營企業明確要求降低成本支出。

“遠程協助”“靈活用工”“組織賦能”等高頻詞匯越來越多地被企業管理者們一再提起，而這背後都是企業對降本增效的迫切需求。與其自己培養團隊，將近20%的企業業務外包比例明顯提高，短期用人需求明顯提高占比超過20%。

另外，過去一年中，由於企業進行瞭人員與組織的重構，有39.3%的受訪者從事過靈活就業、兼職。在招聘方與求職方的雙向需求下，靈活用工成為多數者的選擇。前程無憂《2022非正式雇傭報告》數據顯示，六成以上民企的非正式雇員數量在企業員工總數中超過瞭10%。同時，近四成民企表示2022年將增加非正式員工的雇傭。

疫情的反復，不斷沖擊著各行各業的發展，隨之帶來的就是人力資源結構性矛盾突出的問題，一方面餐飲等企業停業造成大量人員溢出，另一方面生鮮商超、外賣配送行業人員緊缺，針對這一問題，“共享員工”一詞脫穎而出，成為企業用工模式“新寵”。

·盒馬聯合雲海肴、西貝等餐飲品牌達成“共享員工”，上千名員工河馬“臨時上崗”；

·蘇寧物流實施“人才共享”計劃，入職者采取靈活工作原則，短期上崗，視疫情發展和復工復產情況，可隨時返回原工作崗位；

·京東集團宣佈將采取靈活多樣的用工形式，面向全社會提供超過35000人的就業崗位。

什麼是共享員工？

共享員工(也稱為”共享用工”)，是指不同用工主體之間為調節特殊時期階段性用工緊缺或富餘，在尊重員工意願、多方協商一致且不以營利為目的前提下,將閑置員工勞動力資源進行跨界共享並調配至具有用工需求缺口的用工主體，實現社會人力資源優化配置、員工供給方降低人力成本、員工需求方解決”用工荒”、待崗員工獲得勞動報酬的多方共贏式新型合作用工模式。

疫情間共享員工供需情況

共享員工供給方：勞動密集型行業，如影院、酒店、景區、餐廳、KTV等，以及一些受疫情影響停工、停產的中小企業。

共享員工需求方：在線生鮮電商、物流和部分僅需簡單操作就可上崗的制造業等。

“共享員工”為何備受關註？

對於企業來說：

1.疫情沖擊下，出現停工停業方與急需用工方，“共享員工”這一模式，緩解瞭雙方的成本壓力，同時，也解決瞭急需用工方的人手不足的問題。

2.急需用工方以“共享員工”的方式，幫助停工停業方渡過疫情難關，可擴大自身品牌影響力、美譽度，樹立良好形象。

對於員工來說：

對於輸出方的員工來說，“共享員工”這一模式，緩解瞭個人的生計壓力，同時提升個人技能。

“共享員工”作為一種全新的靈活用工模式，它讓同業態間的人員流動起來，彌補用工缺口，降低人力成本，保障員工生計。但是，這也不是一種萬能的方式，對於跨業態來說，特別是一些技術含量較高的工作，如采用這一模式，還需要考慮崗前培訓、業務能力等等，反而增加企業的用工成本。

因此，“共享員工”雖然是企業靈活用工的“新路徑”，但是也僅限於在同業態情況下，並非長久之計，從長遠來看，勞動密集型企業勢必將更多采用靈活用工方式，面向社會找尋與企業所需更匹配的、更專業的靈活就業人才，以此來滿足自身周期性用工，減少成本的同時提高用工效率。而為瞭讓靈活用工更加合規合法，企業也可選擇專業的靈活用工平臺，一來為自己匹配專業人才，二來讓靈活用工更加規范化，真正發揮靈活用工的“靈活性”，享受其帶來的益處。