導讀：頂著”生鮮電商第一股” 光環登陸美股市場的每日優鮮，日子是一天比一天難過瞭。

本月以來，由於該公司ADS的收盤價連續30個交易日內低於1美元，低於持續上市合規標準，因而收到納斯達克上市資格部門於發出的通知函。

而在國內也是屋漏偏逢連夜雨，被朝陽區人民法院盯上，常年拖欠供應商貨款東窗事發，一時之間淪為眾矢之的。

被強制執行532萬 每日優鮮成被執行人

月初，北京每日優鮮電子商務有限公司被北京市朝陽區人民法院列為被執行人，執行標的532.95萬元。

從今年3月起，不斷有每日優鮮拖欠供應商貨款的消息傳出。每日優鮮2021年三季報也顯示，每日優鮮尚未支付的供應商欠款凈額為16.52億元，同比2020年三季度末的10.88億元增加瞭34%。這些應付賬款裡包括三大類供應商貨款、外包配送公司運費、營銷服務提供商的服務費。

每日優鮮2014年在北京成立，其法人代表是曾斌，最大的股東及實際控股人來自香港。在2018年，每日優鮮獲得瞭由高盛，騰訊等資本領頭的新一輪融資，此次融資金額高達4.5億美元，加上之前的6輪融資，融資總金額超8億美元。

欠款、斷供事件頻頻出現

直到今天，從2018-2020年，每日優鮮尚未支付的供應商欠款凈額分別為7.39億元、14.19億元、10.88億元，同期付款周期40天、55天、72天，累計拖欠金額超24億元。

另綜合媒體相關報道發現，每日優鮮因拖欠2020年貨款被供應商訴至法庭，此外每日優鮮自2021年底起開始出現明顯“資金困難”情況，在協商的供應商名單中，欠款金額最多的接近千萬元。

一位前供應商王雯表示，他本人被拖欠的金額超過400萬元，“先是貨款延期10天，後來就是一個月，直到兩個月前，款項已經徹底沒瞭下文。”於是，包括王雯在內的一批供應商在春節過後紛紛退出瞭供貨名單。

不僅如此，一位網友在黑貓投訴平臺上反映“每日優鮮拖欠巨額貨款大半年瞭”，投訴涉及的金額為110萬元，該網友還附帶瞭兩張“後臺結算賬單截圖”，並透露每日優鮮華南倉已基本停擺，90%的供應商已停貨，每日優鮮還是毫無還款計劃。

他寫道：“每日優鮮拖欠我們貨款一百多萬，最早的是2021年4月份的瞭，巨額貨款從2021年7月開始拖欠，已經大半年瞭一直未結算。找財務詢問，財務回答要讓采購申請，采購說要催財務，互相推諉。在供應商大群詢問什麼時候能結款，話一發出來就被踢出群。跟采購說走法律途徑出律師函，采購說也可以。”

對於這份投訴，每日優鮮已在3月15日上午進行瞭“隱藏式”回復。

供應商回款艱難，印證著一個事實：每日優鮮正面臨著資金以及營收的雙重壓力。很顯然，被迫直面問題的每日優鮮，始終不敢將問題公之於眾。

每日優鮮拖欠貨款導致的連鎖反應，除瞭供應商被迫斷供、維權外，也進一步影響到瞭用戶體驗。每日優鮮APP上相關熱門產品頁面都掛出瞭“補貨中”的提示，不少消費者對缺貨情況感到不適和不滿。

每日優鮮為何會虧損累累？

生鮮電商如此好的賽道，為何隻剩下燒錢，盈利的曙光似乎遙遙無期？競爭慘烈，獲客手段主要靠價格戰。生鮮電商，前景看起來十分美好。水果不一定要天天吃，但一日三餐，吃飯，買菜，這是最基本的剛需。這個賽道為什麼就遲遲找不到盈利的方法？陷入燒錢，價格戰的循環裡，不可自拔。在這條賽道上，無論是生鮮垂直梯隊每日優鮮、叮咚買菜，還是大廠陣營的盒馬鮮生、拼多多、美團等，都在盡最大可能搶占每一寸市場。2021年，我國在業 / 存續生鮮電商主體已近2萬傢，競爭的激烈程度可想而知。

地推、贈優惠券，補貼促銷的方式依然是生鮮電商獲客的主要手段。此外，狂打價格戰，來爭取新用戶，維持老用戶。

快遞行業打價格戰最終的結果也是盈利下滑，虧本賺吆喝，生鮮電商亦是如此。除瞭價格戰，前置倉模式也是生鮮電商長時間無法盈利的重要原因。

前置倉模式就是每個門店都是一個中小型倉儲配送中心，總部中央大倉隻需對在市區內鋪設的門店進行供貨，就能夠達到覆蓋最後一公裡的目的。

流量費用高，履約成本也高，最關鍵的是，生鮮不同於一般商品，損耗費用更高。

前置倉就註定瞭成本高，損耗大，費用居高不下。

由於損耗過大，成本居高不下，常年虧損，也就出現瞭叮咚買菜把死魚當活魚賣，翻新過期菜品貼標簽重賣等違法違規現象。不采用前置倉模式，無法保證菜品的新鮮程度和30分鐘送達的承諾，也就失去瞭生鮮電商平臺存在的意義。

當前來看，這似乎是個無解的難題。但無論成本有多高，損耗有多大，都不是死魚當活魚賣的理由，唯有保證菜品質量，提高服務水平，才能真正留住用戶。

綜合來源：納食、時代財經、燃財經等