共享充電寶是一項非常有前景的項目，它需要滿足不同的場景維度，如果離開瞭這個領域，分享充電就沒有意義瞭。到處都是低頭看視頻，刷抖音，聽音樂，玩遊戲。手機把人“度日如年”的感覺帶回到瞭常態。雖然手機數碼娛樂已成為主流，但手機的用電量也在急劇減少。

分享經濟的兩大特征，即「高頻」與「剛需」，正好符合分享充電市場的兩大特征。當網絡流量達到一定程度後，企業就可以通過銷售廣告或者其它方式獲取更多的資金。網絡和網絡上的廣告，都是一筆不小的收入。根據不同的消費場景，根據用戶的特點，進行不同的廣告內容，從而吸引顧客進行廣告宣傳，從而達到流量的目的。

隨著充電寶的加入，越來越多的人加入到瞭遊戲中，為瞭搶到更多的資源，一些人選擇瞭和商傢分享，在這種情況下，共享充電器很可能會進入到一個激烈的市場。共享充電寶的投放場景很多，商場，酒店，景區，醫院，車站等，共享充電寶的普及率越來越高很多人希望暴富，但很多項目風險很大，不靠譜。隻有實體項目更可靠。對於共享充電寶來說，他們做的其實是服務費，一次三五塊錢，但重復的高頻租賃服務讓共享充電寶持續盈利。　　農夫山泉創始人鐘睒睒多次上榜中國富豪榜，靠的是剛需的產物水資源，“我們不產水，我們隻是大自然的搬運工”，而農夫山泉的主營業務一瓶礦泉水的利潤隻有幾毛錢。對於這樣的生意，大部分人並不看好，但隻要堅持，就可以持續盈利。

因此，共享充電寶是一個保守的投資實體項目，項目風險低，可行性高。舉個例子利潤=使用頻率×數量×時間凈收利潤=收益一成本以充電寶收費2元/小時為例，每個寶每日使用1-2次每個機櫃的營業額=2~4元/個×6=12~24元/天一個月盈利=30×12~24元/天=360~720元/月年盈利=12×360~720元/天=4320~8640元/年100臺一年盈利：432000~864000元以900元/臺為例計算成本=900X100=90000元凈利潤=432000-864000元/年-90000元=342000-774000元/年就算代理隻拿50%收益，拿凈利潤=216000-432000/年-90000元=126000-342000元/年