近幾年來，“她經濟”關註度持續上升。以福建為例，“全閩樂購·她經濟”已成為品牌，每年“三八”國際婦女節前後，全省各地圍繞女性消費熱點創新形式促銷，以節帶促。相比之下，“他經濟”則略顯寂寥，熱度甚至不如以萌寵為代表的“它經濟”。

長期以來，消費領域對不同消費群體的消費價值有一個排序。業界普遍認為，男性排在女性、孩子、老人和寵物之後，處於墊底位置。應該說，“男人購買力不如狗”雖是一句調侃，但也生動地反映瞭商傢對這一群體的“畫像”。在市場主體眼中，男性消費品類單一、購物頻率很低，這樣的印象根深蒂固。

其實，男性消費能力低是一種刻板印象，這個群體隻是消費意願不強。並且，消費觀念是會隨時代發展而發生變化的。從消費環境看，過去，許多男性視逛街購物為一種痛苦體驗，傳統的線下購物模式很大程度上限制瞭其消費能力。如今，隨著經濟社會發展，電商團購、直播帶貨、移動支付、快遞到傢等不斷湧現，新型商業模式提供瞭多樣化消費選擇，顯然有助於釋放其消費需求。從群體結構看，新生代在消費群體中占據較大比重，並逐步成為主流群體。他們出生於國傢蓬勃復興的時代，成長於物質產品服務相對富足的環境之中，熱衷於消費並且不再簡單地模仿、攀比，而是追求個性化、品質化，註重在消費中展現自我價值。

男性消費者加入“剁手族”，展現瞭這個群體的獨特優勢：首先，消費頻次雖低但客單價高，消費註重品質和體驗感，用戶黏性強；其次，線上消費和超前消費的偏好明顯，熱衷於嘗試新鮮事物；最後，品牌認知力強且自帶流量，願意在社群中與他人分享好物。這些特性和優勢，讓男性一方面在汽車、手表、3C產品、體育戶外、遊戲裝備等以男性為主的領域成為中堅力量，另一方面在母嬰食品、發型美妝、美容護膚、潮流服飾等以女性為主的領域越來越活躍，釋放出巨大的經濟價值。

“他經濟”空間巨大，潛力無限。我省在食品、鞋服、日用品、網絡遊戲、體育戶外、知識付費等領域具有完整產業基礎以及較大的優勢。可以說，抓住方興未艾的男性經濟催生新產品、新品牌、新模式，就能抓住產業轉型的契機，抓住繼續發展的空間。

搶占“藍海”市場。男性被激發出的許多新需求，目前難以得到滿足。比如，消費者參與“顏值經濟”之後，美妝市場上並無專門針對男性消費特點的產品。我省日用品行業企業可考慮介入，做好市場調研，深入分析研判市場特點與發展趨勢，生產出以消費者為中心的產品，打造“面子工程”。香水、護膚等其他市場，機會同樣不少。隻要率先進入“藍海”市場，就能夠憑借先發優勢建立競爭規則，提升進入門檻。

孕育國貨品牌。近年來，我國經濟高質量發展，民族文化認同感全面提振。相比於感性消費，男性消費者更加理性，不迷信所謂的“國際大牌”，尤其熱衷於向外界展示傳統文化的獨特魅力，掀起瞭國風國潮熱。實際上，我省鞋服行業企業在這些方面已有嘗試，並取得不錯的效果。下一步，可考慮在潮鞋、潮玩等細分品類培育子品牌，消化消費者國貨意識覺醒帶來的紅利。

增強用戶黏性。男性消費群體易受直播、短視頻、社交媒體中的KOL影響，喜歡在網購社區與同好之人的交流消費體驗中互相“種草”。相關行業企業要利用好各種信息渠道拓展其消費視野，從而形成消費偏好、強化品牌認知、增強用戶黏性。（潘抒捷）