初試牛刀的過程並不是那麼不順利。相對保守和傳統的倉儲模式還是無法吸引年輕群體的目光。
圖/網絡
近日，永輝首度發佈月度數據，公佈瞭2022年前兩個月的業績報告，2022年1至2月公司實現營業總收入204億元左右，經營性凈利潤7.6億元，同比增長3%左右，其中同店增長約1.6%。永輝拿下瞭近三年來的第一次漲停。
受疫情影響，永輝超市也在夾縫中艱難求存。近兩年來，永輝超市接連遭遇各種挑戰，2021年首季財報公示其凈利暴跌近99%，企業轉型迫在眉睫。
三月初的這次月報似乎給毫無生機的股市註入瞭一線希望。永輝股價的短暫“回暖”，可能暫時還無法獲取投資者的信任，但卻也是一份“意外之喜”。永輝的表現是否隻是曇花一現，能否順利完成“自救”？
【永輝“回暖”】
從永輝超市財報來看，其線上銷售占比不斷提升，用戶規模也獲得瞭快速增長。近年來永輝超市的變革取得相應的成效，也給傳統商超行業註入瞭一線希望。
永輝超市的線上交易額從2017年的7.3億元增加至2020年的104.5億元，累計增長率約13.3倍。同期的註冊用戶也從289萬增長至4933萬。
2021年上半年第一季度財報顯示，永輝超市線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，占主營業務收入比例達14.1%，虧損8.4億元，而會員規模達到7220萬。截至7月14日收盤，永輝超市報價4.49元/股，市值為427.28億元，相較2018年的股價高點11.83元/股。
過去三年時間裡，公司營業收入同比增長分別為20.35%、20.36%、9.8%，凈利潤同比增長分別為-18.52%、5.63%和14.76%。
另據中國連鎖經營協會在2021年11月發佈的《中國超市百強榜單》數據顯示，永輝超市超市以1045.3億元的成績排在第二名，增長率高達12.2%。
永輝超市董事長張軒松在2021年的財報業績說明會上表示，“先爭取不虧損，再考慮增長。目前正在進行供應鏈改革和數字化進程，希望市場給永輝超市一點兒時間。”
【永輝“摸著石頭過河”】
隨著互聯網時代的強勢來襲，線下商超受到強烈的沖擊。面對這些新競爭對手的步步緊逼，永輝為瞭在時代的弄潮中站穩腳跟，前後相繼推出各類新的業務項目。一度在新零售界掀起瞭一陣不小的熱度。
騰訊的馬化騰、京東的劉強東等企業紛紛爭相入股。永輝超市接受京東43.1億元的入股持有其10%股權，結合京東的物流與倉儲優勢開展“永輝到傢”的新業務，創立永輝雲創開始以技術主導的新零售模式探索，先後孵化出永輝生活（含APP）、超級物種兩大新零售業態。
但是，18年底，永輝的領軍人物張氏兄弟分道揚鑣，正式解除瞭維持八年的“一致行動關系”合作。
2019年初，永輝超市還提出將探索“mini店”的新概念，試圖對抗市面上的一些社區生鮮店，當年新開“mini店”573傢。隨著永輝超市開始進行戰略調整，關閉瞭部分“mini店”，2020年底僅剩156傢。
再加上21年永輝董秘張經儀辭職後，永輝超市業績便出現顯著波動，股價也開始起起伏伏。“後疫情時代”，沒有企業同心力支持的業務項目似乎無法很好地落實運行。
隨著“生鮮”品類被到傢、前置倉和社區團購三大生鮮電商新模式所突破，傳統商超面臨線上真正的競爭。
包括永輝生活、超級物種、永輝到傢、永輝雲創在內的各類新的業務項目，都是永輝轉型路上的各種嘗試與探索，但是最終的結果卻顯得不盡人意。
“目前來看，永輝超市這些創新業態的嘗試都不是太成功。現在永輝超市也在強化到傢業務以及倉儲店，試圖找到新的突破點和增長點。”文志宏表示。
【永輝能否“自救”】
2021年永輝超市提出瞭新階段的轉型目標—“倉儲式零售”模式。隨後永輝連開兩傢倉儲店引起業內較大關註。
初試牛刀的過程並不是那麼不順利。相對保守和傳統的倉儲模式還是無法吸引年輕群體的目光。
眼下，永輝超市內憂外患，一邊是業績大幅度下滑、股價“跳水”的“內憂”，另一邊是新興電商深入到零售、團購、生鮮領域與其共同搶占市場份額的“外患”。倉儲超市可以說是永輝超市被迫要做出的自救轉型和自我創新革命。
目前，永輝倉儲店還處於前期探索階段，會持續優化打磨，後續倉儲店的擴張將按照公司規劃穩步有序推進。”永輝超市上述負責人表示。
去年5月初，永輝超市再次嘗試新業務，對大賣場模式進行瞭推翻重改，選擇瞭靠近外資Costco方向的啟航倉儲超市新模式。對於永輝超市來說，倉儲店不是一次試探性的嘗試，而是對原有大賣場模式的迭代，背後是對供應鏈、內部架構等方面的重塑，是永輝超市的一次“自我革新”。
如今在中國市場，既有外資COSTCO、山姆會員店等對消費者的消費模式快速地輸入普及，也有本土的盒馬、永輝、傢樂福、華聯等會員店的創新嘗試與探索。永輝新模式下的倉儲會員店將會迎來新的轉折點。
2021年中報數據顯示，永輝超市福建倉儲會員店7月開業，直接帶動福建地區整體銷售同店比增長12.1%，日均客流同店比增長19.3%。
截至2021年10月25日，永輝超市已開業倉儲店數量為55傢，其中新開門店20傢，另外35傢門店是改造而來。
在市場更迭的大潮中“華麗轉身”，量體裁衣不可或缺。謀求生存與發展本就是在時代的洗滌下完成自我的救贖。
不可否認，新模式的加持下，繼續秉持原有的企業運營管理理念，科學轉型，或許底部反彈能夠打贏一場漂亮的“翻身仗”。但永輝在內憂外患的雙重夾擊之下，義無反顧再次選擇創新倉儲模式能否“自救”仍需要時間的檢驗。